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8月11日晚上19点30分，杭州永兴有限公司安全生产座谈会在二分厂二楼会议室召开。公司的徐董，钟总，舒厂，俞经理，丁主任等10人参加了座谈会。

座谈会由安全生产工作责任人钟总主持。

会上，钟总回顾了前段时间企业概况：1、目前生产形势是好的，企业要趁现在市场这么好的形势，加弹设备要开足马力，在保证产品质量的前提下，提高产量，降低消耗。2、合理安排好企业车间内劳动力的分工，积极调动每一位员工的积极性、自觉性、可塑性。3、作为人事部门，作好生产的后盾，及时招聘人员，维护好车间现有的生产状况。4、夏季炎热的天气里，安全事故较多，车间管理者要加强员工的安全教育和培训，降低安全事故的产生。5、车间环境卫生的整理整顿工作要彻底的展开，垃圾要及时处理，创造一个干净的工作环境。6、关于厂区资源的整合，争取年底一分厂腾空，减少运输的浪费，人员的重复浪费。7、用电避峰，一分厂是周四，二分厂周五，时间段早8点到晚22点。利用这个减产的时间段，及时处理仓库的不良开箱检验，保证质量，让顾客满意。

销售俞总：1、市场的波动影响价格的浮动。2、仓库库存的降低3、销售的形势要看市场的形势，看这个产品是否适应市场，单位的产品质量是否过硬。4、加强销售部门与生产部门的联络，沟通。包括产品工艺的更换，型号的更换。5、关于油剂的控制，一分厂和二分厂相互测量油剂，保证产品质量。

最后，徐懂事长作了重要总结讲话。他强调：1、安全。安全是生产的基础，效益的基础，稳定的基础。各单位领导要进一步提高对安全工作重要性的认识，时刻绷紧安全的弦，在实际工和中做到警钟长鸣，常抓不懈。各部门要控制工伤的产生，车间禁止穿拖鞋。2、质量。加强600D丝的质量。3、销售。在这个销售形势好的情况下，作为销售部门，要降低销售应收款。4、整理。仓库的一些零头丝要及时处理，也可压低点价格及时销售，给仓库腾出可容空间。5、人员。加强人员引进，确保生产有序进行。6、培训。一方面是业务技术的培训，因为技术是安全的基本保证，只有充分熟悉设备的性能，才能有效防范事故的发生；另一方面是加强安全知识和安全预案的培训，从理论到实践，扎实有效地开展好各项安全工作。