企业动态

2011年4月26日下午13：30-16：30，杭州永兴化纤有限公司中层以上的41位员工，在瓜沥明日宾馆参加了企业的管理培训。

这里,我向大家分享下相关语句：

管理就是提高员工在单位的工作效率。

执行就是把目标变成结果的行动。

执行力强弱决定企业的生死，企业发展A决策力，目标的设立；B执行力，核心竞争力。

执行力的本质叫结果交换，领导力是情感的交换。管理之道就是中庸之道。

决定员工做事前提：A思想统一，是执行前提；B环境改变，包括负债型资产型员工。

好报才有好人，商人计算利益得失，学者判断事情对错。

钻公司规则空子的3类人：A例行公事，B完成差事，C应付了事，对说“差不多”的人员坚决“砍”，前两者的人占70％，第三者占10％，还有20％的人是注重结果的（调查发现）

管理不可改变人性，只可改变规则。

1、 机制

机效考核要解决3个问题：A底薪解决员工吃的饱，B奖金解决员工干的好，C福利解决员工留的下。

2、 流程

须优化，是利润提升的管理方法。

3、 制度

一家公司制度执行不下去的原因是管理者问题。对员工的从容就是对客户的不负责。

员工的流失有4种因素：A认同；B安全感缺乏；C提出的建议不采纳；D工资问题。

企业要靠文化、情感留人。

投入（情感）等于服从（制度）。

所谓干活不留东，累死也无功（东北话）。

不论做什么事情，遵循3S制度管理流程：

事前：1、结果定义要清晰。（谁是最大收益者，谁承担责任）

2、锁定一对一

3、行动措施，并且作出承诺

事中：4、监督检查

事后：5、奖惩

如果你以前方法是对的，为什么结果是这样的。

A告诉我怎么做；B做不到你怎么办