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为总结上半年度工作，交流经验，进一步凝聚人心、鼓舞士气，争取超额完成公司年初制订的各项目标任务，2014年7月6日晚上19时，公司在六楼会议室召开了2014年上半年度工作总结会议。徐董事长，钟总等公司领导以及各公司行政部门及车间班组长以上90余人参加了会议。

首先，全体人员观看了安全片。安全片后，各车间负责人对本部门各项工作的进展和完成情况做了简要汇报，随后，总经理钟建惠总结了对上半年度各完成指标，节能降耗情况，安全防御等工作。同时希望各部门再接再厉，创造佳绩，在下半年度工作中继续发挥示范和引领作用。针对下半年的工作思路和目标，钟总提出了以下几点要求：

一、加强团队建设，提升企业文化，增强企业发展后劲。随着公司的不断发展壮大，团队建设和企业文化建设越显的重要。如何留住人，用好人，促进企业有序发展。人员缺乏问题已经成为公司发展的一大瓶颈。下半年，公司要着重在人员引进和培养方面加大力度，把引进人员和培养相结合。对内，加强对人才的挖掘和使用。优者上，能者进，通过内部竞岗等形式为优秀人才提供良好的发展平台；对外，加大引进力度，吸收各类紧缺的专业人员。

二、加强企业内部管理工作，全面提升员工的执行力。在市场竞争日趋激烈的今天，只有不断提升企业的内部管理，提高员工素质，强化执行力，才能立足市场不断发展。其次，各车间要不断完善考核制度，考核人员要严格执行考核办法，使考核“上水平、更规范，更精确”。各部门人员要调整好心态，要有上游服务下游的意识。销售部门要积极跑出去，市场压力再大，也要挖掘新的客户，认真对待客户的投诉。设备部门要保证正常生产，保证产品质量。

三、加强员工安全教育。企业在抓质量、产量的同时，安全必须要放在首位。各车间要加强晨会、班组会议期间的安全教育，使员工增强安全意识。

最后，徐董事长充分肯定了大家上半年取得的成绩。她指出，在全体员工的共同努力和广大干部的辛勤领导下，上半年各部门都保持了良好的发展态势，为胜利夺取全年目标打下了坚实的基础。她要求各部门把握时机，加大力度，在稳定中求速度，在速度中创新绩，同时，加强本部门员工的安全、消防教育为首要工作。各部门要秉承公司确定的规章制度和发展理念，依托以往的发展成就和优势，立足自身实际，制定发展目标，不断加强风险抵御能力和市场判断预测能力，牢固树立风险意识，保持清醒头脑，在新时期、新起点上做出更好的业绩和发展。